《哈佛商業評論》增刊:中國企業人力資源管理最佳實踐白皮書

編輯時間:2015-04-02   閱讀次數:987

  內容簡介

  人力資源作為第一資源,其在中國經濟與企業轉型成長過程中的作用方式,已經開始發生深刻的改變。我國產業長期所依賴的低勞動力成本比較優勢,時值今日已經大勢已去。在我國經濟過去連續十余年實現兩位數高增長的同時,我國企業的人工成本總體上也實現了年均10% 左右的增長,增速顯著高于發達國家和地區;但同時,我國在人力資本投資、勞動產生率以及人力資本貢獻率等方面在全球范圍內仍處于較低的水平。尤其當前在我國經濟進入到減速換擋的“新常態”背景下,人力資源供需結構失衡、核心人才競爭加劇、人力成本持續高企、人員效能相對不足等現實,已經成為我國企業面臨的重大挑戰。

  另一方面,人力資源作為創新的原生驅動力,又是企業創新能力的最根本載體。人力資本(相對于資本或外生政策)在創新中發揮的作用越大,就意味著產業企業創新能力的自主化和內生化水平在不斷提高。特別是互聯網等創新要素在新興或傳統產業的快速發展與全面深化,又為人力資源創新價值的充分實現提供了巨大的機遇。

  總而言之,在低成本紅利失守與創新價值全面放量的冰火兩重天中,如何盡快有效地挖掘和釋放“人才紅利”?已經成為我國企業在創新和轉型升級過程中亟待突破的法門。

  作為研究者,我們一直在密切關注著中國企業在這條突破之路上的實踐探索。以各行業最具代表性的中國標桿企業為對象,我們持續展開了一系列的案例研究,以期提煉中國企業在人力資源機制上變革與創新的主要規律與趨勢。很榮幸的是,2014 年度由我們中國人民大學商學院和《哈佛商業評論》進行合作,共同發揮研究平臺與媒體平臺的優勢,對包括阿里巴巴、海爾、聯想、東軟、殼牌、渣打銀行、新希望集團、上海通用汽車、中國人壽以及上海聯通等涉及不同產業和體制特征的標桿企業展開了案例研究,來總結和提煉它們在人力資源管理方面最前沿的創新實踐,為業界提供來自標桿企業的經驗借鑒。

  目錄

  序言:釋放“人才紅利”,中國企業人力資源戰略創新進行時
阿里巴巴:用企業文化鑄基業長青
東軟:HR 智能管理驅動業務成長
海爾:平臺化HR 助力企業變革
聯想控股:員工“入模子”2.0
殼牌HR:核心價值觀的護衛者
上海通用:打造領導力體系,創建HR 影響力平臺
新希望:HR,企業創新的推動者
渣打中國:HR 戰略,從全球化到深度本地化
上海聯通:顛覆傳統分配福利體系
中國人壽:突破體質藩籬,創新HR管理

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