《哈佛商業評論》2015年第4期:重構績效管理

編輯時間:2015-05-07   閱讀次數:971

  《哈佛商業評論》(Harvard Business Review,簡稱 HBR)創建于1922年,是哈佛商學院的標志性雜志。建立之初,它的使命就是致力于改進管理實踐。發展90年后,HBR已經成為先進管理理念的發源地,致力于給全世界的專業人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐,并對他們及其機構產生積極的影響。目前,HBR在全世界有10種語言的11個授權版本,包括在臺灣地區發行的繁體字版和2012年7月起在大陸地區出版的簡體中文版。

  HR總是眾矢之的,因為公司中很多令人生厭的敏感問題都需要該部門處理,但似乎所有員工都認為自己比HR更高明。 咨詢服務業巨頭德勤就面臨這樣的問題,為此,德勤正在重構績效管理系統:取消360度測評、年終總結以及令人生畏的評分制。本月“大思路”中,暢銷書作者和咨詢師馬庫斯·白金漢和德勤高管艾什利·古鐸介紹了德勤此次變革的動機和方式:管理者每周與員工溝通一次,注重潛力而非過去的結果。其績效管理目標是:驅動績效而非評估績效。新方法仍在試行中,但德勤相信,這一方法正在改善落后的績效管理系統。 本月我們還公布了榮獲“2014麥肯錫年度獎”的佳作,該獎項由來自商界和學界的領導者評審,并參考了讀者組成的顧問團的意見。 獲獎文章是2014年9月刊的《只有利潤,沒有繁榮》,該文作者,馬薩諸塞大學洛厄爾分校教授威廉·拉佐尼克的研究表明,美國企業高管為提升自己的薪酬,通過大量回購股票操縱股價,對企業創新和員工利益造成了巨大損害。

  目錄

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探索績效管理變革
“互聯網+”更需要工匠精神

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本真性的弊端
社會身份的情境因素
向“D世代企業”轉型

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 ?。踙brchina.org]關于夢想辦公室的5大錯覺

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實驗證明:在家辦公效率高
從銀匠到同業公會的弊端
夢想辦公室五大錯覺

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領導力 CEO有節操,公司業績高
零 售 消費者如何解(誤)讀價格暗示
人際互聯 社交越密集,經濟越繁榮
留住人才 呼叫總部!有人在聽嗎?
奇思辯 自帶購物袋,垃圾食品買更多
新視界 16世紀商業世界風格

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銷售團隊激勵新法則
誰是真的明星銷售
巧用傭金配合戰略
激勵銷售員不能只靠錢

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家族企業用人經
醫療成本管理誤區
用知識地圖挖掘競爭優勢
發現創新十型
“成果經濟”到來:讓顧客為快樂埋單

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——點評:“全球本地人才”:本地智慧、全球發展

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自管理 為CEO尋找職場導師
案例研究 在家辦公影響團隊士氣?
——先實驗 再推廣
——應擴大項目規模
——來自HBR.org社區的建議

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