《哈佛商業評論》2015年第6期:機器人來襲

編輯時間:2015-06-26   閱讀次數:1032

  《哈佛商業評論》(Harvard Business Review,簡稱 HBR)創建于1922年,是哈佛商學院的標志性雜志。建立之初,它的使命就是致力于改進管理實踐。發展90年后,HBR已經成為先進管理理念的發源地,致力于給全世界的專業人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐,并對他們及其機構產生積極的影響。目前,HBR在全世界有10種語言的11個授權版本,包括在臺灣地區發行的繁體字版和2012年7月起在大陸地區出版的簡體中文版。

  如果你恐懼機器人,這完全可以理解。流行文化用揮之不去的邪惡機器人形象轟炸我們的大腦:它們殘忍,比如《2001太空漫游》(2001: A Space Odyssey)中的哈爾(HAL);它們自負,比如艾薩克·阿西莫夫(Isaac Asimov)作品《我,機器人》(I, Robot)中的可人兒(Cutie);以及本期《哈佛商業評論》所重點報道的那些機器人,它們偷了我們的工作,比如舞臺劇《羅薩姆的萬能工人》(R.U.R.)中的卓伊斯(droids)。劇作家卡雷爾·卡佩克(Karel apek)于1920年編寫此劇時,第一次用到了“機器人”(robot)這個詞。

  《哈佛商業評論》多年來都在思考機器人對人類的威脅,其中給讀者留下最深刻印象的是,人力資源管理專家羅伯特·施蘭克(Robert Schrank)撰寫的一個寓言故事。他幻想了機器人控制所有勞動力的世界,并產生一個新奇的想法:“藍領工人可以買和自己一樣的機器人,讓機器人為他們工作。它們有點像紐約的出租車牌照。”

  敘及此,6月刊聚光燈的主題已經呼之欲出:“人與機器”。在首篇文章中,巴布森學院教授托馬斯·達文波特和《哈佛商業評論》英文版編輯總監茱莉亞·科比(Julia Kirby )表達了對知識型員工也難逃被機器人取代命運的恐懼。但他們也提出了希望和保持自身價值的建議:“人與機器之間的競爭不應是一場短跑比賽,我們要將之扭轉成一場接力賽。”

  目錄

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人、機器與工作
管理的本質,就是解決現實問題

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 ?。郾?說]
顛覆傳統績效管理
銷售團隊激勵新法則
CEO也需要導師
什么能激勵銷售員

 ?。廴苣晏剌嫞莨芾泶髱熜滤枷爰?br /> 邁克爾·波特(Michael Porter)
物聯網時代企業競爭戰略
醫改大戰略
克里斯坦森(Clayton M. Christensen)
顛覆求生
顛覆咨詢業
資本主義的窘境
W.錢·金(W. Chan Kim)
藍海領導力
紅海陷阱
托馬斯·達文波特(Thomas H.Davenport)
數據科學家:21世紀最性感的職業
數據分析3.0時代
鮑達民(Dominic Barton)
終結“短期主義”暴政
拯救董事會

 ?。郯l現前瞻者]都市麗人:零售的本質就是數據

 ?。蹞岝r讀]反思人力資源

 ?。踙brchina.org]領導者的15種通病,你占了幾條?

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面試者如何表現得更可靠
互聯網+金融三大商業邏輯
從農奴到智能計算——機器人簡史

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研 發 好創意來自外行人
戰 略 別再鼓吹全球化擴張
分析學 預測唱片銷量 別看歷史數據
奇思辯 你能準確畫出蘋果公司標志?未必!
新視界 警惕虛假相關性

 ?。蹖?欄]金融支付“中國路”

 ?。鄞笏悸罚輨撔聭鹇砸I成功

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超越機器人
第二機器時代與經濟“大脫節”
自適應企業
——作者回訪 風口上的豬看不到明天
如果你的老板是機器人……
——機器人不恐怖

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江慕忠:大佬創新之道
——專訪諾華集團大中國區主席尹旭東:有戰略更要有路徑

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奢侈品英才煉成術
創新性營銷——征服決策團隊
可口可樂:持續發展是責任更是價值

 ?。蹖崙饛捅P]Twitter聯合創始人:做機遇創造者

 ?。鄞筅厔荩荽髷祿炀蹠r代重塑數據分析

 ?。鄱?見]CFO如何具備創新決策思維

 ?。劢?驗]
自管理 挽救被碎片化的注意力
戒掉數碼設備
善用工具提升效率
案例研究 開玩笑還是職場騷擾?
——來自HBR.org社區的一些建議
——向高層投訴
——設法減少負面反應

 ?。垭s 談]透明、信任和比特幣

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